创业公司：文档优先，会议其次

开会文化对公司是有害的，尤其是创业公司需要避免过多的会议。创业公司应该少开会，多写文档。文档第一，会议第二。 （1）创业公司时间宝贵，会议会浪费大量时间。当然，并非所有会议都是不必要的，但原则上应尽量减少会议次数和参会人员。 （2）频繁开会反映出一个更深层次的问题：缺乏清晰、可访问和可靠的文档。 如果每个流程都有详细的文档，就不需要花费一个小时的会议来澄清。如果每个决策都有明确的文档记录，就不需要满屋子的人来理解其理由。如果每个团队都有共享的文档库，就不需要在新成员加入时进行小组讨论。 （3）会议创造了生产力的幻觉。你以为开会提高了生产力，实际上它们正在阻碍它。 每一次不必要的会议都是一种浪费。那些时间本可以用来改进算法，哪怕用来学习或休息也很好。减少会议不仅可以节省时间，还可以让大家更专注、更有创新和创造力，这正是创业公司的关键所在。 （4）会议往往会自动膨胀。你召集了半小时的会议，快速讨论一个小问题。结果，在会议中发现了一个意想不到的重要问题，你们的争论持续了两个小时。 （5）会议不容易确定细节。你提到了一些其他事情，或者说话含糊不清，或者双方沟通不畅，会议就会变得不清晰。解决方法最终还是要写下来。 （6）会议往往偏向声音最大的人，而不一定偏向那些有最好想法的人。这会扼杀创新和思想的多样性。相比之下，文档提供了公平的竞争环境，每个团队成员都可以表达他们的想法和见解，促进深思熟虑和反思的文化，而不是草率的判断和冲动的决定。 你的时间和资源最好花在记录上，而不是花在会议上。大多数会议很容易被一份精心起草的、提供相关数据和建议、并征求反馈意见的文件所取代。