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创业的好处： 1，创业可以致富。 2，创业可以拥有更多人生，去做自己想做的事情。 3，创业可以避免不想做的事情，比如老板吩咐你的事情。 4，创业可以活出自己的样子，打工只能活成老板需要的样子。 这几年情况发生了很大变化，创业的机会成本显著上升。 1，创业成功率下降了。 虽然创业公司一向很难成功，但是这几年更难了。上市或被收购的数量减少，而且估值也低了很多。 这意味着，创业公司的股票和期权普遍不值钱，创业致富的机会微乎其微。 2，创业难以获得高薪。 如果等不到股票变现，那么平时的薪水不能低，否则就会很惨。
开会文化对公司是有害的，尤其是创业公司需要避免过多的会议。创业公司应该少开会，多写文档。文档第一，会议第二。 （1）创业公司时间宝贵，会议会浪费大量时间。当然，并非所有会议都是不必要的，但原则上应尽量减少会议次数和参会人员。 （2）频繁开会反映出一个更深层次的问题：缺乏清晰、可访问和可靠的文档。 如果每个流程都有详细的文档，就不需要花费一个小时的会议来澄清。如果每个决策都有明确的文档记录，就不需要满屋子的人来理解其理由。如果每个团队都有共享的文档库，就不需要在新成员加入时进行小组讨论。 （3）会议创造了
彼得·蒂尔（Peter Thiel，1967-）是美国著名的风险投资家。他进行了一项实验，来验证创业者到底要不要读完大学。 彼得·蒂尔一直认为，很多有才华的年轻人，都被大学耽误了。 虽然他本人是斯坦福大学的文学学士和法学博士，但是他公开说，自己读完学位，只是因为不知道还能干什么。 2010年，他做了一个空前大胆的决定，成立"蒂尔奖学金"（Thiel Fellowship），每年资助20名左右的大学生，一人10万美元，条件是你必须退学创业。 舆论一片哗然，指责他极其不负责任，进行错误诱导，会害了学生。哈佛
考虑到每个创业公司在某个阶段都会面临这个问题，但是关于这个问题的讨论非常少，特别是可操作性的内容。因此，知名博主 Lenny 决定自己去深入探究。 过去一个月，他亲自联系了创始人，搜索了采访，还在Twitter上进行了调查。以下是关于几乎每个主要应用如何获得早期用户的第一手资料，包括Tinder、Uber、Superhuman、TikTok、Product Hunt、Netflix等的经验。希望你喜欢！ 我从这次研究中得出的主要观点： ▪ 只有七种策略可以解释所有产品的早期增长。 ▪ 大多数创业公司通过
各有关单位： 根据工业和信息化部、财政部《关于举办第八届“创客中国”中小企业创新创业大赛的通知》（工信部联企业函〔2023〕191号）要求，由工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）、陕西省工业和信息化厅、陕西省财政厅、陕西省西咸新区开发建设管理委员会联合举办第八届“创客中国”高校成果转化中小企业创新创业大赛（以下简称“大赛”）。现将有关事项通知如下： 一、大赛目的 通过举办大赛，激发高校创新活力和成果转化潜力，促进科研成果应用和创新，推动科技进步，发掘更多高校科技成果转化创新项目，
谁是全世界最成功的软件企业家？ 不管标准是什么，弗兰克·斯洛特曼 (Frank Slootman) 一定在名单里面。 他是云计算公司 Snowflake 的 CEO，在此之前，还担任过另外两家软件公司（Data Domain 和 Service Now）的 CEO。 这三家公司都从零起步，然后做得很大。尤其是 Snowflake，属于业内的明星公司，市值现在达到500亿美元。 弗兰克·斯洛特曼的厉害之处，就是这三家公司的上市，都发生在他的任内。 他到底做了什么，让死亡率极高的软件创业公司活下来，每一家都
高新技术企业认定管理办法 第一章 总 则 第一条 为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。 第二条 本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。 第三条 高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施
重点项目齐发力，激活发展新引擎。新年伊始，沣东新城以重点项目建设为抓手，抢时间、提速度、抓进度。秦创原立体联动孵化器总基地、同力重工西坡基地、软通动力西北总部及产业互联网基地等部分重点项目建设“进度条”持续刷新，为辖区经济社会高质量发展注入新的动能。 秦创原立体联动孵化器总基地 秦创原立体联动孵化器总基地项目作为全省立体联动“孵化器”示范样板，位于沣东新城核心区域，总建筑面积约34.64万平方米，规划立体联动孵化器起步区、产业承载区、综合配套区三大功能区，设立高校科技成果转化中心、科研院所研发中心、地市
过去10年，互联网公司们用一台手机连接起了消费者的衣食住行，数以万计的程序员们用“996”式的工作，帮助企业家们完成了他们的一个又一个梦想。 在这个过程中，互联网公司一步步变大，头部的几家已经突破了10万人，员工依次排开可以挤满10个足球场，一天可以吃掉150吨食物。但当人口红利、流量红利消耗殆尽，以规模换增长的发展模式难以为继，臃肿的巨头们纷纷去肥增瘦。过去一年，人员优化的消息几乎每个月都会传出。以B站为例，2022年仅仅遣散员工费用花了3.4亿现金。 大量的年轻人因为“毕业”重新流入社会，剩下的则在
五年之前，我辞去了谷歌那边的开发岗，出来建立了自己的软件公司。刚开始那几年，公司业务一直没有起色。月收入甚至就是几百美元的水平，长期处于亏损状态。 到第三年年中，我开发了一款名叫 TinyPilot 的设备，能帮助用户在不安装任何软件的前提下远程控制自己的计算机。这款产品意外走红，也成了我们之后的业务关注重点。 2022 年，TinyPilot 一共创造了 81.2 万美元的营收，比 2021 年增长了 76%。 在本文中，我想跟大家好好聊聊自己的白手起家创业路，特别是这第五年里的经验和教训
讲一个美国联邦最高法院在 1819 年的案例：“达特茅斯学院诉伍德沃德案”（Dartmouth College v. Woodward），就可略窥美国科技强大的原因——首先企业和企业家要得到绝对的私有产权保护和人身保护，其次才能够谈企业强大与否的问题。今天的达特茅斯学院是“常春藤”盟校，世界一流学府，但 1819 年的达特茅斯只是新罕布什尔州的一所小私立学院。谁也没想到，这个小学校的诉讼案远远超出了高等教育的范畴，竟然成了美国经济发展中最重要的案例，因为它定义了“公司”（Corporation）的本质。
App出海的话，怎么推广？分三阶段走，简称AAR：A：Awareness，预热，让别人先知道有这么一款AppA：Acquisition，获取用户R：Retention，让用户留下来第一阶段，Awareness，约等于App的Pre-launch阶段（其实在立项时就应该思考好之后的推广计划。提前调研：调研你的目标受众，他们是谁？什么职业？有什么痛点？等等调研你的竞品，市场饱和度如何？竞争度如何？竞品有什么亮点？有什么卖点？他们怎么盈利？我能做出什么差异？国内可以拿这个工具 做尝试，不用翻墙，也能找到国外竞