合伙创业如何分股权？

# 什么是股权 股权:股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。 股权其实是由一系列的经济权和政治权组成的。 # 股权有什么用 股权代表着未来收益的可能性，站在创始人的角度，股权有以下3个方面的价值: **组团队** 俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，创业早期需要组团队，但是并没有那么多钱来招人，最好的办法就是把一部分股份分出去，攒来一个价值观一致、能力互补的创始团队。 **融资** 公司的融资一般有两种方式:股权融资和债权融资。债权融资，就是向银行等金融机构贷款，最终需要本金加上利息还回。 股权融资就是投资人出一部分钱来换取公司的股份，其实是看好这家公司的前景，未来能够获得更多收益的可能性。投资人作为股东，不能要求创始团队把投资还回去，只能等以后上市，收购或者更大规模融资时退出股份来套现。 传统行业里债权融资比较多，但在互联网创业领域，股权融资是主流。 **激励** 公司对员工的激励有很多方式，比如:涨工资，发奖金。创业公司早期往往没有太多现金，所以一般用 未来的钱(也就是股权)来激励员工股权激励不仅能省钱，还能让员工更有主人翁意识和参与感，做事会更有积极主动性。 # 股权分配重点 股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。以下是股权分配的几个要点： **团队要有明确的老大，切忌平均分配股权** 平均分配股权的问题在于，当几个创始人之间意见不一致时，容易出现拍板人缺失，决策陷入僵局，不利于团队的稳定。股权分配时要避免平均分配，一定要有老大的角色。 **股东人数不要太多** 股东人数太多，就会导致决策比较难推动。比如在做工商变更时需要所有股东签字，此时如果有股东去 外地出差或出国旅游，不能凑齐所有人员一起签字，就会耽误变更的时间。另外，不太稳定的小股东最容易产生股权纠纷，阻碍企业发展。 **关于控制权的3个关键数字** 67%：绝对控股 51%：相对控股 34%：一票否决 特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组，增值扩股，破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。所以，掌握有一票否决权的股东都是举足轻重的角色。 **创始合伙人的得权期退出机制，回购权** 一个完整的企业股权结构，除了合理的股份分配外，还要有科学的管理体系，即提前约定好股权的得权、退出和回购机制，避免日后纠纷。 得权期: 给股权设置得权期就是说，合伙人的股权并不是一次性全部得到，而是每个周期得到一部分。比如:将得权期设置为4年每满一年得到一部分，满4年后才能拿到全部股权。如果中途退出就只能得到退出前该得的部分。这样不管是对合伙人还是公司都相对公平一些。 退出机制: 当股东退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。不同的退出情形会有不同的做法，例如:合伙人如果是正常退出，一般约定由公司回购或继续持有;如果是合伙人违反了公司的纪律或其他伤害公司权益而被开除时，一般约定股权由公司无条件收回。把这些提前约定清楚，既有利于公司的持续稳定发展也有利于维护其他股东的公平性。 回购机制: 当股东中途退出，转让或出售部分股份时，公司要有一个明确的回购机制，回购该股东手中的股份。具体回购价格可以参照以下三种方式:按当时公司估值一定折扣比例的价格，原始购股价的若干倍溢价，或参照公司净资产的价格。 **提前留一定的期权池** 公司股权激励的作用越来越重要，初创阶段股权分配时有必要提前预留一定的期权池，为今后的股权激励留出余地，一般期权池的比例大多设置为10%到20%，这些股份通常由创始人代持。