从大厂“毕业”，年轻人搞钱的100种方式_IT新闻_博客园

过去10年，互联网公司们用一台手机连接起了消费者的衣食住行，数以万计的程序员们用“996”式的工作，帮助企业家们完成了他们的一个又一个梦想。 在这个过程中，互联网公司一步步变大，头部的几家已经突破了10万人，员工依次排开可以挤满10个足球场，一天可以吃掉150吨食物。但当人口红利、流量红利消耗殆尽，以规模换增长的发展模式难以为继，臃肿的巨头们纷纷去肥增瘦。过去一年，人员优化的消息几乎每个月都会传出。以B站为例，2022年仅仅遣散员工费用花了3.4亿现金。 大量的年轻人因为“毕业”重新流入社会，剩下的则在繁琐的PPT修改、人际关系博弈和无限循环的“996”工作模式中身心俱疲。 当大厂的光环不再，年轻人要如何谋生。围绕这个话题，这一次，Tech星球访谈了几位离开大厂做小生意的年轻人，他们或是被大厂裁员，或是主动“出走”，但不再循规蹈矩地“上班”，是他们共同的愿望。 对这些年轻人而言，在增长陷入瓶颈的大厂，工作能带来的价值感、成就感越来越少，人情味也越来越稀薄。而新的一轮大型语言模型AI创业潮，身价没有几个亿根本不可能入局，绝大部分普通人只能仰望。 做自己小生意的“小确幸”，虽然可能堪堪收支平衡，但也是一种捍卫自己生活的方式。 扎进宠物赛道半年，再也不想回到大厂 原来供职于东南地区某手机厂商，产品经理 2018年年底，从国外回国后，我在一家手机公司担任产品经理，之后跳槽到大厂继续做产品经理，为公司核心产品的业务服务。带完几个强度特别高的项目后，身体心灵都出现了问题，我就已经想离职了，只不过当时还没决定好要做什么。 半年前从大厂离职后，我和因宠物结识的朋友一起，在深圳创立了宠物烘焙品牌“哦呜宠物生活馆”。 合伙人一直是自由职业，在创业方面的想法比较多。她先提出尝试下宠物行业。因为我们本身就养宠物，了解这个群体的消费层级，而且做这行又能天天陪自己的小宠物。从我个人角度看，趁年轻，想做就去做。不管成不成功，走出这一步比没有做要强。 我们现在有自己的工作室，也会跟线下门店合作。我们两个人自己手工制作宠物烘焙品、宠物零食等，通过走线上私域的形式售卖。拓客主要通过线下，去参加一些有趣、质量高的活动。因为宠物烘焙这个垂类有社交属性，还是要面对面交流才会有说服力。 半年时间，“哦呜宠物生活馆”到了可以有一定盈利的状态，销售数据一直有在增长，已经有了起色。而且客源积累达到千级左右，但活跃用户、再到有复购的话就需要再筛几轮。 我的合伙人以前是花艺师，也做过品牌策划、活动策划。她和我的工作经验都可以复用到创业项目里，我们俩刚好比较互补。 从打工人转换成当老板创业其实有好有坏。好的方面就是更加自由，不好的话，就是创业的焦虑和工作焦虑是不一样的，很多事情需要自己去做。“从零到一”其实非常困难。 创业也很累，尤其刚开始研究产品的时候，可能每天要工作到凌晨两三点，甚至四五点。现在产品跑顺了，主要精力都放在拓客上。现在周末出去摆摊也比较辛苦，基本上每个周末都会出去。但累归累，身心是自由的。如果再让我选一次，我也不会想回到大厂。 出于个人爱好打造小花园，拯救了我的重度 抑郁原来供职于美团，业务运营 去年3月份，我调到一个新岗位，在之前完全没有这方面的经验，工作上很艰难。当时团队又有一些人际关系纠纷，我不喜欢参与，整个人状态很难受。刚开始感觉喘不过气，有一天直接在公司里晕倒了，去医院检查，被诊断为重度抑郁。后来，就被优化了。 我一直有一个造花园的梦想，当时正好上海疫情封控，因缘际会，就捡起了这项爱好。我还想在花园中拥有一间自己的小木屋，像童话里那样。但请师傅很贵，我就自己翻小红书、B站，甚至去看YouTube，一点一点的学，包括基地怎么打、框架怎么搭、怎么防水等等。 慢慢的，我发现平台上喜欢我的人还不少，可能比起其他的主题，种花比较治愈，所以比较容易火起来。而且我发现，还可以利用这个方式赚钱，积累了一定粉丝量后，就开始有越来越多人找我推广。 我会自己对品牌进行筛选，一个月接2到3个左右，可能在电商大促时会多一些。接的品牌基本都是家电类，比如洗地机、或者是清扫庭院的机器。最近推广了一款剪刀，一个手工产品，因为自己的花园里就有很多自己手工做的东西。 可能是因为做这个花园，我被更多人看见了。我现在除了孵化自己的账号，还有一大堆兼职，比如帮朋友店里拍一些宣传视频，最近还在拍一个朋友策划婚礼。 说实话，对我的账号，我没有特别明确的构思，也在犹豫是否要当成正职，因为一旦走到了那个地步，就会有数据焦虑。但因为这个花园，我的生活目前能做到收支平衡。虽然经常没有周末，晚上改片子到两三点，比之前上班还苦。但是没有之前那么心累，我蛮开心的。 我记得，去年我请假回家之后，一直在种花，自己的状态也一点一点好起来。去年四五月份的时候，花都开了，我已经觉得自己是个正常人了。 不当老板是没法财富自由的，我最终肯定要创业 原来供职于京东，销售管培生 从一开始我就知道，我不会在大厂长期做下去。 我从大学毕业之后，就以管培生的身份进入大厂工作。工作了三年，在大厂内部，我比外面的人更早也更强烈地感觉到互联网行业的不景气。虽然当时公司财报上的指标很好看，但东西卖不出去，没有任何手段能刺激消费了。而且互联网网民的渗透率已经差不多了，这个行业不会有很大的增长。 主动辞职之后，我回到家族企业里，当上了意德美嘉杭州分公司的总经理，做家居建材生意。我一方面负责往公司不同平台的账号里投放内容，另一方面负责捕捉行业里的想法，与经销商对接，明确双方是否匹配、如何合作。 当上老板之后，我在管理上有了更深的体会，以前困扰的疑惑都得到了解答：原来有的人虽然能力一般，却非常忠诚，能够长期在企业服务；有的人虽然长处不明显，但是靠谱，能够托底；有的员工虽然我不喜欢，但是他能产生价值，我就要关注他。 另外，作为一个领导者，我不能再像从前那样喜怒形于色。不论发生什么，最重要的都是保持镇定，给员工信心。 坦白讲，我觉得打工有它的好处。创业没有那么光鲜，至少在当下的行情下，很难。我现在拿到手头上的钱，只不过和之前在大厂持平，只是我实在不喜欢自己在大厂中的工作状态。在大厂里每天都是朝九晚九，如果碰到大促，数据不是特别好，就得工作到凌晨，用超长的工作时间产出没什么意义的工作结果。 我印象最深的是，那天凌晨两点，我坐班车回家，因为太困坐过站了，师傅让我下一站下车。下车之后，四周一片漆黑，我根本不知道自己在哪里。我是创意很多的人，但每天这样工作，到最后半年，我在工作上已经没有想法，只剩下混沌。 因此现在从上班变为创业，我蛮兴奋的。我喜欢尝试新鲜的东西，我觉得很有意思。高中的时候，我和父亲只要只要去餐厅吃饭，就会探讨餐厅的流量和收益比，这个餐厅多大、房租多少、翻桌率多少。我很早就知道，我肯定要创业的，因为不当老板不可能实现财富自由。