在移动互联网高度发达的今天，一个个APP，成为我们通向网络世界的窗口。它的诞生流程，令不少对互联网世界产生幻想甚至试图投身其中的年轻人充满了好奇。《一个APP 的诞生1.0》就是这样一步一步拆分一个APP 的诞生过程。从前期市场调研，竞品分析开始，一直到设计规范，界面图标，设计基础，流程管理，开发实现，市场推广，服务设计，甚至跨界融合，都有陈述。《一个APP的诞生2.0》基本内核没有变，依然定义为一本工具书；服务于刚入职场的职场新人，对互联网产品有兴趣的小伙伴，在校的学生等。给这些“小白用户”一个快速了

钉钉是针对B端的，虽然腾讯也推出了企业版的TIM，但是钉钉仍然是企业主们最喜欢的。 这个原因，产品人都知道，钉钉主要关注的是领导者需求，保证消息必达，等等。而腾讯的TIM等，主要关注的是平等用户需求。 所以，毫无疑问，钉钉在普通员工这里，是不讨喜的，有恶名。 钉钉不需要去对B端打广告，因为给领导者的都是实在的利益， 它营销的重点，反而是减少普通用户的消极情绪，洗掉或者冲淡自己的恶名。 所以包括上面截图这个，遇到尴尬怎么办，用钉钉帮助普通用户解决尴尬境地。 它是B端产品，但是，B端对着的也是一个个的C端用

一、互联网常用策略词汇 1）底层逻辑 即是哲学中所讲的事物发展的主要矛盾，策划方案中，多用与分析部分，指现象或者事件的根本原因。 运用示例： ① 营销的底层逻辑，本质上是促进消费者第一次消费和第N次消费； ② 国潮盛行的底层逻辑，是中国民族自信和文化自信的觉醒。 2）抓手 抓手的含义比较广，可表示方法、举措、手段，也可表示着力点，切入点。一般情况下，常用观点结构为“以……为抓手”。 运用示例： ①以“美白”为市场导向，以产品成分为市场抓手，打通消费者购买链条。 3）存量维持 可作为策略表述，即是指在存量

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1. 经典必读 《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》 《点石成金：访客至上的web和可用性设计秘籍》 《启示录：打造用户喜爱的产品》 《谷歌和亚马逊如何做产品》 《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》 2.方法论类 《人人都是产品经理系列》 《腾讯产品法》 《俞军产品方法论》 《幕后产品：打造突破式的产品思维》 《产品心经：产品经理应该知道的60件事》 《杰出产品经理》 《决胜B端：产品经理升级之路》 《有效需求分析》 《电商产品经理宝典：电商后台系统的产品逻辑》 《计算广告：互联网商业变现的市场与

2022，需要做些改变，重新上路！ 作为新年的第一篇文章，决定先搞篇长文，后续也会阶段性的产出一些深入的探讨专题，分享些奇闻趣事，但愿在这个互联网寒冬，能苟活下来！ 临近春节，各大app年底冲刺，消息推送应该要开始泛滥了，本文对运营三宝之一的push（其他两宝短信、小红点暂不展开）进行一些梳理，看看如何在合适的时间，把合适的内容推给合适的人，真正发挥push的价值。 本文内容较长，建议先收藏 我们看待push这种推送形式时，可以先从其诞生之初的目的来看——即产品往往需要借助一定的设计手段来引导用户进行点

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一位设计前辈曾跟我说过一句话：做设计要“眼高手低”意思是眼界先提高上去，然后技术才能跟上去。所以设…

编辑导读：用户增长贯穿产品的整个生命周期，但是在不同的阶段使用的方法不一样。很多人在做用户增长时走进了误区，导致做了很多无用功。本文作者总结了一些做用户增长常见的误区，与你分享。 很多产品新人做用增都会陷入一些误区或者套用一些方式来做，常常不见效。本文梳理一下。1. 用增等于渠道拉新？2. 用增直接套用行业惯用方法或者过往经验。3. 用增就是把用户拉来实现数据增长就行？4. 行业或组织问题导向的增长误区：流量思维。

编辑导语：运力运营若想让运力成为能够满足平台与用户诉求的合格运力，则需要对运力本身的需求有所洞察，并结合一定的手段和工具来达成业务成功落地的目标。本篇文章里，作者对如何从0开始搭建运力运营体系做了详细总结，一起来看一下。 欢迎来到小河运营笔记，全文预计30分钟。